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质量目标是组织依据其质量方针制定的在质量方面所追求的目的。ISO9001质量管理体系能否满足质量目标要求是质量管理体系策划时应考虑的首要因素。质量管理体系是否具有实现规定质量目标的能力，也是评价质量管理体系有效性的重要标志。
在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证可以排除这样的弊端。因为作为**方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对**方进行审核，这样，不管是对**方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
ISO9001质量管理体系的理论的出发点：
1.帮助组织增进顾客满意；
2.顾客满意的基础是满足顾客的需求和期望；
3.顾客的需求和期望将归结为顾客要求的产品的特性；
4.这些反映顾客要求的产品特性将由顾客以合同方式规定或由组织自己确定；
5.顾客的需求和期望将是不断变化的，产品是否可接受将由顾客确定；
6.为增进顾客满意，组织应建立ISO9001质量管理体系，持续改进产品和过程。
企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
有人或许会说：“ISO那一套与我们的实际情况不相适应。”而且往往还会在贯彻了ISO9001体系的企业当中听到管理者说：“ISO9001也不过如此”的傲慢感叹。然而我们再细想之，真的是ISO不行吗！当我们细细的审视企业的具体运作时，你会发现这些企业有几个是真正按ISO标准要求办的！
由于企业管理层本身对ISO9001认识不足，无法为ISO9001运作提供必要的、协调促进的资源。为能长期有效地运作ISO9001，应该设立专职的ISO工作人员。
在我们现实的咨询工作中，很多企业会要求人数少报，从而可以节省企业的认证费用。因为按行业贯例，雇员人数是认证机构核算审核组所需人日数的**主要因素，也决定了认证审核的劳务成本支出。
企业的人数多了，申请认证时，收费肯定也高。但是，我们会提醒客户，少报不一定可以节省审核费用，由此也会给企业带来一些风险。如很多认证公司不允许企业少报人数，不较真没有关系，但万一有点风吹草动顶真起来，一旦查实，可以单方面废止企业的证书，企业有苦难言，是弱势群体；如果现场审核时，审核组发现人数差距很大，有时会要求中止审核；如果政府搜查到，会因人数问题要求废止认证，并处罚企业、审核组成员和认证公司。