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目前国家广泛推荐采用的是ISO9001族体系标准，它是国际标准委员会调查了众多国际**大企业的管理经验而总结制定出的一套质量管理系统方法，有很强的实用性，重在与企业的实际相结合。
质量体系认证，起源于产品质量认证中的“企业质量保证能力评定”。这种评定着重对保证质量条件进行检查，以确认该企业能否保证其申请产品能长期稳定地符合特定的产品标准。
因此，不能把产品质量认证中质保能力评定与单独的质量体系认证等同起来，质量保证能力评定只是质量体系认证中的一部分。
按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种**有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
ISO9001认证标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。
此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
在企业中建立一套新的管理体系，决不是一件轻而易举的事，是需要“伤筋动骨”的，不但需要打破一些传统观念，而且还要使新的体系能够在企业中生根、发芽、开花。它从基层到管理层，从一个部门到另一个部门，涉及的人员之多，关系之复杂，无疑这将是困难的。要克服这些困难，使管理体系的建立能够获得成功，捷径之一--管理者推动这把利器。首先：管理者站在企业的上层，有利于观察企业的情况，能够看到企业的软肋在哪里？有利于工作的开展。其次：管理者有利于推动部门与部门之间事务的协调，有利于监督上下级之间的工作。再次：管理者既是改革的带头人，又是改革的推动者。
有人或许会说：“ISO那一套与我们的实际情况不相适应。”而且往往还会在贯彻了ISO9001体系的企业当中听到管理者说：“ISO9001也不过如此”的傲慢感叹。然而我们再细想之，真的是ISO不行吗！当我们细细的审视企业的具体运作时，你会发现这些企业有几个是真正按ISO标准要求办的！
由于企业管理层本身对ISO9001认识不足，无法为ISO9001运作提供必要的、协调促进的资源。为能长期有效地运作ISO9001，应该设立专职的ISO工作人员。
ISO9001认证是企业生存和发展的需要，它使企业的管理更加规范。企业参考ISO9001来制定符合自己公司情况的规矩，为公司的运转制定一些规矩，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。